Отвлекать отвлекающего критика на рабочем месте

Один из самых неприятных моментов на работе — наличие начальника или коллеги, который отрицательно отзывается о вашей работе. Когда происходит постоянная волна негативной критики, это негативно влияет на вашу самооценку, чувства и повседневные задачи. Фактически, люди, которые подвергаются разрушительной критике каждый день, сталкиваются с клинической депрессией.

Не обязательно: не обращать внимания на его комментарии, перемещать стол и / или выражать недовольство; они все ненужны.

Другая очень эффективная стратегия похожа на эксперта по айкидо, который использует силу противника и использует реверсивный рычаг, чтобы победить его.

Когда вас критикует отвлекающий критик, вместо того, чтобы помешать ему критиковать вас, постарайтесь побудить его быть таким продуктивным.

Была история, рассказанная известным коммерческим дизайнером интерьера. История касалась его коллеги, который обычно дает ему отрицательный отзыв о том, как отображать статичные дисплеи в офисном демонстрационном зале. Его коллега критикует, что цветовые схемы плохо сочетаются, в других случаях мебель и настенные украшения выглядят переполненными и кажутся скудными. Поэтому критикующий дизайнер интерьеров задумался о своих целях и о том, как критик (сотрудник) должен начать продуктивно критиковать свою работу.

В следующий раз, когда коллега начал с критических комментариев, он ответил на вопрос: «Как ты делаешь это лучше?»

Это ответ, который указывает, как именно вы можете эффективно ограничить общение критиков одним предложением. Это обычно случается. Если негативная критика говорит вам: «ты выиграл». С другой стороны, если ответ «я понятия не имею», вы должны объяснить, «я стараюсь, как могу«Продолжайте говорить»Я был бы признателен, если бы вы не сказали мне свою критику, если только это не продуктивная критика.«Это означает, что ваш коллега не должен критиковать вас, а вместо этого вы спрашиваете только то, как вас критикуют. Должен быть продуктивным и неразрушающим! Если это не сработает, запишитесь на прием к своему непосредственному руководителю.

При работе с боссом используйте другую стратегию, задавайте вопросы боссу, чтобы дать вам время, чтобы он мог продуктивно оценить вас в сферах ответственности. Я помню мэра Нью-Йорка, мэра Коха, который раньше спрашивал своих избирателей: «Как я поживаю?» Основа для вашего босса должна быть "Как я?" Дайте ему знать область, в которой вы хотите его улучшить, и пусть он расскажет вам, как его улучшить. Подчеркните тот факт, что вы хотите быть хорошим сотрудником, который повышает ценность вашей организации. Если эта встреча прошла успешно, покажите свою признательность и дайте ему почувствовать, насколько вы использовали его внимание, и постарайтесь последовательно организовывать поисковые сессии, пусть и непоследовательные, и никогда не забывайте делать разумную критику. Вы на самом деле научили своего босса, как получить силу положительной критики. Это выигрышный случай! Weisinger, H / Triple D.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *