To Good to Be True — Семейные гольф-центры, Inc.

Невозможно говорить о 1990-х годах и индустрии гольфа, не говоря о Family Golf Center, Inc. В бурные 90-е компания возникла из ниоткуда, став крупнейшим оператором и владельцем «семейных развлечений на севере». Америка. Компания была известна как Family Golf Center, Inc. и продавался под символом «FGCI». На пике популярности Family Golf владела или управляла более чем 150 объектами недвижимости. В его портфолио входили площадки для гольфа, стрельбища с куполом, магазины для профессионалов, точки питания, мини-гольф и клетки для ударов, а также владение или управление несколькими полями для гольфа и более чем тридцатью катками.

Компания Family Golf построила множество объектов с нуля, но приобрела большую часть их собственности, выкупив существующих владельцев и операторов. Типичная сделка заключалась в том, чтобы предложить владельцу значительную сумму наличных денег, даже больше в запасах в FGCI, и позволить владельцу вернуть непомерную аренду собственности. На эти заманчивые предложения поддались многие владельцы ассортимента. Эффект для отрасли заключается в повышении цен для всех, кто пытается войти в бизнес. Прогнозы доходов Publicly Family Golf искусственно превзошли ожидания всех, кто работает в этой отрасли.

Для нас, людей, работающих в индустрии оборудования для гольфа, мы все пытались запечатлеть это медное кольцо, чтобы стать эксклюзивным поставщиком Family Golf. Многие из нас имели возможность вести с компанией немало дел и даже большую часть времени получали зарплату. Некоторые из нас подняли свой бизнес на новый уровень с помощью Family Golf. Каждый из нас приложил все усилия, чтобы стать ближе к лицам, принимающим решения в компании. То, что многие из нас заметили очень рано, было полным отсутствием внимания к функционированию объектов. Возник положительный, всегда оптимистичный имидж компании, за которым следует полностью дезорганизованный, всегда сумасшедший и никогда полностью не достигающий операционной стороны компании. Примером этой безумной операции было строительство открытого тира и купола в западном Нью-Йорке. У купола была запланированная дата открытия, менеджеру проекта обещали нелепую премию за открытие объекта вовремя и в рамках бюджета. Чтобы сэкономить время и деньги, он заставил монтажников искусственного газона укладывать газон на плохо подготовленное основание без дренажа. В результате купол открылся вовремя, FGCI получил пресс-релиз, а менеджер получил премию. Этой весной искусственный газон истощался из-за неподготовленного основания. Упущенная выгода, дорогой ремонт и никто не несет ответственности.

В конце величайшего десятилетия гольфа в истории Family Golf Center, Inc. все, что осталось, — это сломанный бэк-офис, коллективные иски, продажи банкротства в масштабах, неслыханных в гольф-индустрии, и тысячи потерянных людей. Предметы за несколько миллионов долларов продаются менее чем за пятьдесят тысяч долларов.

Семейные гольф-центры были воплощением жадности и эксцессов 1990-х годов. Он воспользовался интенсивностью гольф-бизнеса, оптимистичными инвесторами, которые хотели поиграть в гольф, и наличными деньгами в 1990-х годах. Надеюсь, ради этой индустрии эта катастрофа больше никогда не повторится.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *